為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，全面提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，12月19日，燃熱市政公司召開(kāi)合規(guī)體系建設(shè)專題會(huì)議，重點(diǎn)圍繞合規(guī)體系建設(shè)“五定”方案的編制與細(xì)化工作進(jìn)行專題部署和深入研討。本次會(huì)議特邀北京德和衡（呼和浩特）律師事務(wù)所合規(guī)體系建設(shè)專項(xiàng)服務(wù)律師胡凡、張蒙出席會(huì)議并指導(dǎo)，各職能部門(mén)及業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議指出，當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的合規(guī)運(yùn)營(yíng)提出了更高、更嚴(yán)格的要求，構(gòu)建系統(tǒng)完備、運(yùn)行高效、管控有力的合規(guī)管理體系，不僅是應(yīng)對(duì)監(jiān)管挑戰(zhàn)的“防火墻”，更是保障公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“壓艙石”。全體人員要站在公司全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識(shí)合規(guī)體系建設(shè)的重要性和緊迫性，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)。
會(huì)議指出，合規(guī)體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程，五定”方案編制確立為當(dāng)前合規(guī)體系建設(shè)的“牛鼻子”工程，一套好的藍(lán)圖必須配有精細(xì)的“施工圖”，“五定”方案正是將合規(guī)體系建設(shè)頂層設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的關(guān)鍵路徑和操作手冊(cè)。“五定”方案的編制與細(xì)化是當(dāng)前階段的重中之重。
會(huì)議要求，一是要提高站位，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自抓、負(fù)總責(zé)，選派精兵強(qiáng)將參與方案編制與后續(xù)落實(shí)。二是要協(xié)同作戰(zhàn)，凝聚合力。 樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，加強(qiáng)橫向溝通與縱向聯(lián)動(dòng)，確保方案內(nèi)容銜接順暢、覆蓋全面。三是要求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效。 堅(jiān)決反對(duì)形式主義，方案必須緊扣實(shí)際問(wèn)題，措施必須精準(zhǔn)有力，確保編制的方案能真正指導(dǎo)實(shí)踐、解決問(wèn)題、產(chǎn)生效能。四是要迅速行動(dòng)，狠抓落實(shí)。 嚴(yán)格按照會(huì)議確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高效完成方案編制、評(píng)審與報(bào)批工作，并以此為起點(diǎn)，推動(dòng)合規(guī)體系建設(shè)各項(xiàng)工作全面提速、取得突破。
此次專題會(huì)議的召開(kāi)，標(biāo)志著公司合規(guī)體系建設(shè)進(jìn)入了攻堅(jiān)落實(shí)的新階段。通過(guò)聚焦“五定”方案，公司旨在將合規(guī)要求切實(shí)融入管理流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，推動(dòng)合規(guī)管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變，為公司在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的合規(guī)保障。
