4月7日下午，集團企管中心組織召開了2024年第一季度安委會會議，全體安委會成員、各分子公司主要負責人及安全管理人員共計68人參加了會議。
會上，各單位根據(jù)各自以往發(fā)生的事故案例進行了全面深入地剖析。通過回顧事故發(fā)生的經(jīng)過、分析事故原因，讓大家深刻認識到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，必須以事故為鑒，深刻汲取教訓，加強安全管理，堅決杜絕類似事故的發(fā)生。隨后，大家觀看了《有限空間作業(yè)》警示視頻。視頻以真實的案例向與會人員展示了有限空間作業(yè)中潛在的安全風險和正確的防范措施。
會議指出，生產(chǎn)經(jīng)營工作必須以安全為前提，防止安全事故發(fā)生，每個人都是安全生產(chǎn)的第一責任人。大家要不斷學習安全法律法規(guī)和安全知識，進一步提高安全意識和管理能力。本著“一崗雙責”，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的原則，走專業(yè)化防范、常態(tài)化防范、從嚴化防范的道路，堅決推進安全生產(chǎn)工作責任落實到位，確保各項工作持續(xù)向好發(fā)展。
會議要求，一是要加強集團整體安全意識的養(yǎng)成。安全制度建設(shè)是基礎(chǔ)，安全管理是常態(tài)，要“時時講、日日講”“時時管、日日管”，從班子成員開始，從制度建設(shè)出發(fā)，讓安全意識成為“條件反射”。要明確潛在風險點以及隱患，通過技術(shù)手段、管理措施把風險降到最低。二是嚴格落實風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制。制度的執(zhí)行，不能有僥幸心理，不懈怠是紅線，要以安全隱患排查治理長效機制為核心，落實整改時限、責任人，落實責任追究制度，做到追責到位。三是要工作下沉，通過各級監(jiān)管部門逐級監(jiān)督，將風險排查在隱患前，將隱患排查在事故前，實現(xiàn)全過程、常態(tài)化的風險識別管控和隱患排查治理，杜絕安全事故，夯實安全發(fā)展基石。四是要切實加強宣傳教育和培訓演練。技能培訓是做好安全管理的抓手，要集中開展安全生產(chǎn)大教育、大提升工作，加強生產(chǎn)一線、操作崗位員工操作技能的培訓，加強對各個層次管理部門人員的培訓教育，加強應(yīng)急演練培訓。通過提高培訓質(zhì)量，加大考核力度，提高各級干部職工的安全職業(yè)技能。五要通過事故分析，緊盯事故根本原因，汲取教訓，降低事故成本。將監(jiān)管的重心放在易發(fā)生安全責任事故的重點部位、重點領(lǐng)域和關(guān)鍵流程上，要全面開展排查整治，強化管控，堅決防范各類生產(chǎn)安全事故。
會議強調(diào)，目前安全生產(chǎn)任務(wù)重、要求高、責任大，各單位要將安全管理壓力轉(zhuǎn)換為動力，絕不能掉以輕心，要牢固樹立安全發(fā)展理念，切實落實主體責任，做好每一項安全管理工作。一是要與時俱進，不斷學習安全管理新知識，努力提高安全管理水平，圓滿完成各項安全保障和采暖季供暖任務(wù)。二是即將開展的“溫暖工程”是自治區(qū)六大工程之首，是首府的“1號工程”，更是是集團今年的重點攻堅任務(wù)，安全生產(chǎn)風險交織、形勢復雜，各單位要深刻認識安全生產(chǎn)工作面臨的嚴峻形勢，找準摸清安全生產(chǎn)工作中存在的不足和短板，要從內(nèi)心深處提高對安全生產(chǎn)工作重要性的思想認識，明白安全生產(chǎn)工作是務(wù)必要堅守的底線。強化運行、施工、檢維修及特殊作業(yè)的實施管控。嚴抓作業(yè)審批制度和操作規(guī)程落實，做好事前、事中、事后全面管理工作，杜絕違規(guī)指揮，切實履行好甲方義務(wù)，提前預(yù)判各類安全風險，確保項目的順利推進。三是要以“時時放心不下”的責任感、“處處如履薄冰”的危機感，做到事事緊抓不放，切實扛牢安全生產(chǎn)工作責任，堅決做好分管領(lǐng)域、部門內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
